どんなに方法や知識（やり方(Doing)）を学んでも、その土台となるBeing（あり方）の部分ができていないと成果に繋がりません。Beingメソッドでは、研修等を通じて、個人の自己客観視を促し、自己に関する気づきを誘発し、それぞれのBeingを磨いていくお手伝いをします。これにより個人はDoingレベルの行動を変えていくことができ、成果に繋がっていきます。

一方で、Beingメソッドは組織のためのサービスです。組織のあり方や方向性を明確にし、リーダーを先頭にそこに参加する人々の思いや価値観などのBeingと上手に擦り合わせていくことにより、組織の課題を解決し、組織自体をアップグレードしてくことができます。

売上をあげたい、新しい事業の柱を作りたい、顧客をファンに変えたい。
組織が掲げる高い目標を達成する原動力は、組織のリーダーも含め、
そこに集う一人ひとりの「Being（あり方）」にあります。

リーダーは自らの資質にあったリーダーシップスタイルを追求する事により、組織という船を方向づけ個人の強みが生かせる環境を作り出す責任があります。すると現場では自発的な気づきが連鎖し、売上や顧客満足という結果へと結実していきます。優れた戦略や仕組みも「Being」の部分が土台としてできていないと機能しません。

オフィス・オランジュは、内側からの変化を誘発する事により、進化し続ける組織に向けたお手伝いをします。私たちのサポートがなくなっても、その文化が生き続け、自走できる土台がしっかりできあがる事を目標としています。